“我是個典型的設計CIS大屌絲，源於熱愛從05年開始走上設計道路，非藝術類院校的專業出身，沒有像其它設計師那麽多顯赫的資歷，基本屬於自己摸索和自學走過來;最早期從印刷設計公司完稿到，到從設計助理再到主案設計師、從任職設計總監到創立品牌設計公司、從品牌設計領域壹路學到品牌策劃領域……”這是黃遠海在接受上海設計師聯盟專訪時的壹段自我介紹。這位外形瘦小、專註設計十年的舍可設計總監顯然透露著某種自嘲和不自信，這或許源自於他當年坎坷的設計之路，在他的個人百度百科上面記錄著他05/06年的壹段求職經歷;當年面試他的人了解完他的經歷後有人覺得他真誠實在、也有人因此把他看的更低。但他卻把別人對他的不屑當成了努力自學的動力，通過多年對眾多設計大師的學習研究與多家設計公司的歷練，硬生生的從壹個外行通過幾年的努力變成了內行，當他發現領導對他設計的認同超越了來自專業美院畢業的同事時，當他發現自己的很多作品得到市場的認同和客戶的贊揚時，他內心釋懷了。但他並沒有就此滿足，而是整天想如何讓設計變得有價值，於是他又開啟了對品牌定位/營銷/競爭戰略等等領域的自學之路，為他後來強調差異化的思維隱隱埋下了種子。 從零創業卻堅持原則 在上海創業是壹件很具風險的事情;對於平面設計師創業往往會面臨客戶哪裏來的壓力，而黃遠海卻說這是他除了做設計之外的另壹種挑戰;這種挑戰在檢驗著自己對品牌、對商業的另壹層面的設計，只有自己親身體驗過做創業、做品牌的困難，才能深刻去理解客戶的難處和想法。看到這裏，我們也就不難理解他如今特別強調的“差異化思維”了。 創業過程的設計師通常都會因為創業的日常壓力和事務，導致沒有辦法全身心投入到設計創作中去的問題;黃遠海在創業剛開始也曾為此感到困擾，於是他決心想辦法解決：需要各種復雜談判的項目不接，不能信任我的客戶不做……接活立規矩、面對客戶堅持原則、敢於拒絕客戶……;而到今天他依然在舍可策劃的網站上寫著“完全靠作品說話、不接受任何比稿、先付錢再設計、首次報實價、專業原則問題不妥協、不出次品;沒有業務員、沒有客服部，所有項目均由總監親自帶隊操刀，把所有時間投入在已簽約的客戶身上”這些任意壹條都可以看得出來他獨特的行事風格。 或許也正是因為他堅持了種種原則，願意找他合作的客戶非常信任，他自然也頂著壓力全心全力去完成每壹個項目， “我們不僅僅追求客戶的滿意，我們最大的追求是我們的策劃設計成果給客戶帶來市場競爭的成功，在過往大部分的客戶是壹次性方案通過，幾乎沒有超過修改3次以上壹直方案不滿意的情況;比如最近的品牌策劃設計的項目提案，講完後客戶領導興奮地拍桌子叫好 ‘我要的差異化妳們找到了，太好了’”或許正是這種得到客戶和市場的雙重認可之下，才是作為壹名設計創作者最開心的事情。 曾做過眾多大品牌案例卻立誌為創業品牌創造差異化 黃遠海和他的舍可策劃在完成了包括：上海電視臺/上海設計之都/上海外國語大學MBA/上海開放大學/上海財經大學/上海嘉定文明城區/成都美博會/德國巴斯夫/昆山匯設計……這些耳熟能詳的知名品牌的vi形象設計之後，卻果斷地內部宣布要為更多的創業型品牌實現差異化，而這背後的邏輯和原由，是因為看到了大眾創業的熱潮所帶來的競爭問題，而他將要用過去10年積累的品牌策劃設計經驗，為大眾創業潮中的中小品牌成長而保駕護航。而在此之後的2年左右時間，黃遠海和其團隊為壹連串的創業型品牌策劃設計了品牌形象及包裝;新加坡VARANIA珠寶/梵立歐門業/億大口腔/艾斯比洛珠寶/松洋食品/芋頭人/美特家……行業涉及日常生活的多個領域。 與其說設計師黃遠海和他的舍可